نظرية ماكليلاند لتحفيز الموظفين
نظرية ماكليلاند لتحفيز الموظفين
تعد واحدة من أبرز النظريات النفسية في مجال إدارة الموارد البشرية، حيث تركز على ثلاثة دوافع رئيسية تحفز الأفراد في بيئة العمل: الحاجة إلى الإنجاز، الحاجة إلى الانتماء، والحاجة إلى القوة. قام ديفيد ماكليلاند بتطوير هذه النظرية في السبعينات، موضحًا أن كل موظف يمتلك مزيجًا خاصًا من هذه الدوافع، مع تفضيل معين قد يختلف من شخص لآخر. وبالتالي، يُمكن للمديرين استخدام هذه النظرية لفهم دوافع موظفيهم بشكل أفضل وتصميم استراتيجيات تحفيزية تتماشى مع احتياجاتهم الفردية. من خلال التركيز على هذه الدوافع، يمكن زيادة مستوى الأداء، وتحقيق التفاعل الإيجابي، وتعزيز بيئة العمل بشكل عام.
لقراءة المزيد من الانفوجرافيك
