نموذج الشبكة الإدارية لبليك وموتون

نموذج الشبكة الإدارية لبليك وموتون فن تحقيق التوازن بين إدارة الافراد والنتائج

في عالم الأعمال المعاصر، تُعد القيادة الفعّالة أحد أهم عوامل النجاح والاستدامة، خاصةً عندما يتعلّق الأمر بتحقيق نتائج ملموسة دون إغفال أهمية العنصر البشري. من هنا تبرز أهمية نموذج الشبكة الإدارية لبليك وموتون، والذي يُعد من أبرز النظريات القيادية التي ساهمت في فهم أنماط القيادة وأساليب التوازن بين الاهتمام بالمهام والنتائج من جهة، والاهتمام بالموظفين والعلاقات الإنسانية من جهة أخرى.

طور العالمان روبرت بليك وجين موتون هذا النموذج في ستينيات القرن العشرين، بهدف تحليل أنماط سلوك القادة الإداريين ضمن محورين رئيسيين: الاهتمام بالإنتاج والاهتمام بالأفراد. ووفقًا لهذا النموذج، يمكن تصنيف أنماط القيادة إلى خمس فئات رئيسية، يتفاوت فيها القائد بين التركيز على تحقيق الأهداف وخلق بيئة عمل محفزة للموظفين.

في هذا الإنفوجرافيك، نسلط الضوء على العناصر التالية:

الشبكة الإدارية لبليك وموتون تحتوي على بُعدين سلوكيين
نموذج الشبكة الإدارية
خطوات تطبيق الشبكة الإدارية ل بليك وموتون

لقراءة المزيد من الانفوجرافيك

تطوير مهارات الموارد البشرية
الإبداع في القيادة
إتقان القراءة السريعة